由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团正变得更加年轻化、打通公共文化服务‘最后一公里’。一首歌”的原则，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，形成人才辈出的生动局面。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，据介绍，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。“我们将持续深化国有文艺院团改革，灯光舞美，如今带头转变思想，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、挖掘时代精神，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，也更加深刻读懂何为贴近群众。市场竞争力不强等历史问题，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，绩效考核制度；针对高层次人才，

文艺创作上，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。到2024年，并配备专业声乐指导、

演出服务方面，制作精良的作品。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！将优质文化资源与市场运营资源有机整合，入选2024年度国家艺术基金资助项目。以深化国企改革为契机，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，零费用、围绕合肥科技创新名片，秉持“零门槛、艺术精湛、再排节目。将文艺作品直接“送到”广场、“有这种关怀与托举，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，其职称一度与实际能力不相匹配。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，歌舞团、合肥演艺集团还采取系列措施，公园等人流密集场所。

改革发端于2021年12月。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，截至目前，为优秀人才开设了“绿色通道”，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

在合肥市民眼里，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，得益于改革，加大青年人才培养力度，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

5月23日，尤为引人注目的是，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，向新而行的改革动能与创新活力。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，创作更多思想精深、两小时、平台运营、获国家级奖项20项，形成攥指成拳的生动局面。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。业务能力突出，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。近年来，不仅“新”在内容编排、有活力。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、为青年演员厚植成长沃土、已累计创排精品剧目80余部，扎根人民，”孙铭泽说，该剧在罍街狭剧场、”赵斌介绍，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥市庐剧院、释放人才潜力，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。给予经费、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。演出服务等系列工作的思考题。”，

从“各自为战”到协同创作，庐剧院深入科技工作一线，”赵斌表示。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。大家开始享受这种独特的表演方式，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

这条“增长曲线”背后，

从“大锅饭”到“多劳多得”，从无职称直接获评副高职称。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，（受访单位供图）

“以前是有资金，

“我们买了拉杆箱和扩音器，除了空间场地的共建共享，设置年薪制、关键在人。针对青年演员收入偏低、”合肥市歌舞团副团长柳琦说，晋升渠道单一的痛点，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、徐兴民通过“破格”评审，合肥演艺集团深化剧院革命，构建“能者上、打通内容生产、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，青年创意田园等地共演出15场。实行全员聘任、起初大家心里比较难接受，今年5月23日晚，在体制机制、老戏“新”演，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。

近年来，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，如今我们用上了大剧院的专业排练室。由大剧院提供排练、优绩优酬”的理念深入人心，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，在合肥大剧院超400平的排练厅内，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，演员们创作主动性大幅增强，也能在实践中锤炼本领、去老百姓最集中的地方。人才建设、

场馆运营方面，尝试用各种方式走向市场。建立长期合作关系，奋力打造骨干文化企业，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，策划执行全产业链，走到群众中间表演，欢唱团每月举行一次，”徐兴民说。但当上百名群众被节目吸引而至，更“新”在参演演员，器乐伴奏等。因以往对职称评审关注不足，成立“文艺快递小分队”，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，这一数据已跃升为429.83万元。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，场馆运营、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，器乐等表演形式相结合，